フォロワーシップ?リーダーシップ特論
Followership Leadership
担当教員
受講対象者
組織においてリーダーシップの発揮を求められている方、またはリーダーシップを発揮したいと思っている方
授業の主題と概要
「指示をしてもメンバーの行動や理解がバラバラで困っている。」これはリーダーを支えたり従う方法が人それぞれ異なるからです。一方リーダー自身も答えを持たないVUCAの時代にあっては、リーダーはメンバーの自律的な活動を促進する必要があり、そのため高い倫理観や精神性が求められるようになってきました。これらを解決するためには、フォロワーシップ論とサーバント?リーダーシップ論を学ぶ必要があります。
【フォロワーシップ?リーダーシップ特論】 ?授業レポートはこちら到達（習得）目標
講義やケーススタディ?演習を通じて、リーダーとしての資質?統率力の向上を図る
講義スケジュール
| 講義 回数 |
講義テーマ |
|---|---|
| 1,2 | フォロワーシップ論 |
| 3,4 | サーバントリーダーシップ論 |
| 5,6 | 「リーダーとしての資質の向上：コンセプチュアルスキル?気づき?先見力」 |
| 7,8 | 「統率力の向上：エンパワメント?パワーと影響力」 |
開講について
開講時期： 3学期
開講形態： 2コマ(180分)×4日間
講義回数： 全8回
※状況に応じて、一部変更が生じる場合もございます。予めご了承ください。
テキスト/参考図書
【テキスト】
必要な資料を配布する。
【参考図書】
『参謀の教科書』 伊藤俊幸著（双葉社）
『ケース?スタディ 日本企業事例集』 ハーバード?ビジネス?スクール著（ダイヤモンド社）
※上記は一部追加?変更となる場合もございます。また、指定テキスト及びケースなどは、別途ご購入頂くもので、授業料には含まれておりません。予めご了承ください。
