ヒューマンリソースマネジメント 履修
ヒトと組織の潜在力を引き出す変革力を修得する
ビジネスにおいて、人的資源を有効に活用することは最も重要な経営戦略のひとつです。そのためには、個人の持つ能力を開発し、最大限に発揮できる状況を創り出すことが組織の潜在力を引き出します。そこで、ヒューマンリソースマネジメント履修ではコアとなる人材マネジメントシステムをいかに立案?設計し、さらに定着?運用させ、経営者あるいは組織リーダーとして、どのように人材をマネジメントしていくかを最新の組織開発や人材開発のテーマを踏まえて、組織における個人と組織そのものをマネジメントするフレームワーク、実践方法を体系的に身に付けていきます。
対象者
?変革のリーダーを志す方
?マネジャー、技術者、人事企画担当者 など
講義内容
| 講義名 | 担当講師 | 到達(修得)目標 | 開講 学期 |
|---|---|---|---|
| 戦略思考要論 | 三谷 宏治 | 経営者、管理職、あるいは次世代リーダーに最低限必要と考えられる人材マネジメントの基礎概要を学び、かつ自組織で一部実践的に応用することができる | 1学期 4学期 |
| 組織人事マネジメント要論 | 鳥谷 陽一 |
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1学期 |
| ワークライフマネジメント特論 | 小室 淑恵 ／二瓶 美紀子 |
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1学期 |
| 組織人事マネジメント特論 | 鶴谷 武親 | 経営の視点と、個人の視点における組織人事マネジメントの相互関係を見いだし、個人や組織が活性化する方法論を自身なりに確立する | 2学期 |
| チェンジマネジメント特論1 | 山田 英二 | チェンジ?マネジメントはもとより組織改革から知識改革までの成功のコツを見極めるための現実感とノウハウを習得する | 2学期 |
履修料金
5科目/5単位 350,000円
■上記履修例の応用科目として下記の科目を推奨しております。
| 推奨応用科目 | イノベーションファシリテーション特論1（1学期）／イノベーションファシリテーション特論2（2学期）／ コーチング実践特論（4学期） |
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